評価管理

人事評価・目標管理（組織目標／個人目標・評価・役割等級連携・昇進・昇給）の業務フローです。看護職員・師長・看護部が本システム（評価管理）で目標設定・申請・承認を行います。

操作手順の詳細は各関連マニュアルを参照してください。画面IDの一覧は画面一覧（評価管理）を参照してください。

凡例

枠が強調されたノード: 本システム上の操作です。図上でクリックすると操作マニュアルへ移動します。
システム外の工程（チャット連絡・カレンダー調整・紙の連携・他システム取込・対面の面談など）: 矢印ラベルまたは強調なしのノードで示し、マニュアルへのリンクはありません。

補足（運用メモ）

評価テンプレート〜組織目標設定

看護部が評価テンプレートを整備したうえで、病院目標・看護部目標を設定・確定します。その後、師長が部署目標を設定・確定します。

職員が個人目標を申請し、面談のあと師長が目標を承認します。続けて職員が自己評価を申請し、師長が役割等級・ラダーを設定して承認します。その後、看護部が役割等級情報を人事・病院長へ連携し、昇進設定・昇給情報の反映を行います。